La clôture du projet associatif 2022-2024 été marqué par de nombreux changements au sein de l’équipe professionnelle de la MJC.
La quasi-totalité de l’équipe permanente a été renouvelée suite au départ de la directrice en juin 2023, suivi de l’assistante de direction en octobre 2023 puis enfin de la coordinatrice jeunesse en avril 2024.
Avec l’arrivée d’une nouvelle équipe, le besoin s’est fait sentir de s’identifier collectivement au projet de l’association.
C’est pourquoi le renouvellement du projet associatif à l’horizon 2025 arrive à point nommé pour démarrer une démarche de co-construction commune entre salariés, bénévoles, adhérents… et pour se projeter collectivement sur la MJC de demain.
Au regard des nombreuses attentes, il nous semblait indispensable que l’association se fasse accompagner par un intervenant extérieur pour mener à bien cette démarche. Après sollicitation du DLA de l’orne, l’association a fait le choix de se faire accompagner par Anne Harivel, conseillère en développement d’associations d’éducation populaire.
Etape 1 : Janvier 2025
Une première rencontre avec le Bureau de l’association afin de diagnostiquer, informer et réfléchir à une démarche.
Etape 2 : Février et Mars 2025
Une séance de travail avec l’ensemble de l’équipe salariée pour renforcer l’interconnaissance, échanger sur les enjeux internes et renforcer le travail d’équipe. Puis une séance de travail avec les bénévoles pour réfléchir à l’engagement, au bénévolat, à la participation des publics et aux enjeux de renouvellement du conseil d’administration.
Etape 3 : Mars 2025
Une journée de réflexion collaborative pour partager les points forts et points faibles de la MJC, actualiser l’identité commune de l’asso et réfléchir aux pistes d’amélioration.
Etape 4 : Juillet 2025
Une séance collective de formalisation et de priorisation des objectifs.
| FORCES L’association s’appuie sur une équipe de salariés qualifiés et investis pour développer des activités de qualité sur son territoire. Elle est reconnue comme une association solide et stable. Les bénévoles sont investis depuis de longues années et solidaires entre eux. La situation financière de l’association est bonne, ses ressources sont diversifiées. La MJC développe des projets ambitieux et innovant qui lui vaut d’être reconnu par les partenaires à l’échelle locale, départementale et régionale (Sport santé, Jeunesse, Culture.) | VIGILANCES En lien avec cela, la MJC souffre d’un déficit de moyens humains dans l’animation socio-culturelle de son projet. |
| OPPORTUNITES La MJC peut/doit s’appuyer aujourd’hui sur des projets émergents pour dynamiser sa vie culturelle, fédérer de nouveaux adhérents, bénévoles (stages, sorties culturelles, soirées à thèmes, spectacles etc…). Par ailleurs sa politique tarifaire évolue chez les enfants pour ouvrir ses activités aux plus grands nombres. | RESSOURCES |
La MJC anime un espace en centre-ville de Flers, ouvert à toutes·s, qui propose des activités socio-culturelles, de loisirs et de sport. Nous combinons dans notre action des méthodes issues de l’éducation populaire et de l’animation socio-culturelle qui s’appuient sur la convivialité, le plaisir, le travail en partenariat, la coopération et les rencontres. Nous visons tous les habitants de Flers et ses alentours quel que soit leur âge. Pour cela, nous nous engageons à ce que la MJC soit :
- Un lieu de détente, de découverte et d’expérimentation de nouvelles pratiques.
- Un lieu d’ouverture d’esprit, d’ouverture au plus grand nombre ; un lieu qui permet de s’épanouir, d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences, de développer son autonomie.
- Un lieu qui accueille les jeunes, a un regard positif sur leur avenir, reconnaît leurs atouts et leur donne les conditions d’aller plus loin dans leur projet individuel ou collectif, avec un objectif de tremplin.
- Un lieu qui s’emploie à développer les partenariats.
- Un lieu qui s’attache à changer ses pratiques pour qu’elles soient plus écologiques.
Ce en quoi nous croyons !
La MJC s’appuie sur une équipe d’administrateurs bénévoles investis et d’une équipe salariée structurée, compétente et dynamique. Nous nous appuyons également sur un réseau partenarial solide et des ressources financières diversifiées. Grâce à cela, ce nouveau cap doit nous permettre d’affirmer nos ambitions, à savoir :
- Maintenir la dynamique du Conseil d’Administration
- Continuer à nous améliorer en diversifiant nos pratiques
- Renforcer la mixité des publics
- Développer nos espaces de rencontre et de convivialité avec les adhérents en dynamisant la vie associative et le bénévolat
| L’ouverture à un large public de nos activités en renforçant la mixité sociale à travers une communication et des actions ciblées, une politique tarifaire adaptée… Renforcer la visibilité de la MJC sur son territoire |
| L’idée de développer la place de la jeunesse dans le quotidien de la MJC par des accueils plus réguliers, des projets plus spécifiques et un accompagnement renforcé. |
| La volonté de maintenir des activités de qualité qui répondent aux attentes des adhérents, animées par des professionnels qualifiés et qui font sens auprès des partenaires |
| Le projet santé comme fer de lance de nos actions auprès de publics spécifiques (sport santé, santé mentale, etc…) |
| Un projet culturel comme outil à la mobilisation, à l’engagement, à la rencontre et au bénévolat. |
| Offrir des activités innovantes en rendant les publics acteurs de leurs activités |
| Renforcer les moyens sur l’animation du projet associatif |
| Réinvestir les espaces de la MJC pour repenser l’accueil des publics au sein du bâtiment |
| Impact souhaité : court terme | |
| Impact souhaité : moyen terme |
